47vA4O4lAi5 society.huanqiu.comarticle养老院一定要高大上吗?农村养老机构应因地制宜/e3pmh19vt/e3prv5gfn取缔,不合当地老人的心愿;不取缔,迎检难以过关。当下,一些家门口的农村养老机构价格低、人际关系和谐,深受老人欢迎,然而,常因不符合相关人员配备等规定,无法办理相关证件,面临被取缔困境。 城里养老院太贵,家门口的实惠 有的老人坐在轮椅上晒太阳、聊天,有的在院内锻炼身体,还有的在打扫院内卫生。半月谈记者到访时,中部某省一已存在30年的农村敬老院一片和谐,入住老人对这个朴实而温馨的“家”很满意。 秦敬、李彩梅夫妇的家离敬老院所在的村庄5公里,两人都患有脑部疾病,缺乏自理能力,子女在外地打工无法照顾。1年前,儿子将他们送到县城养老院居住,两人每月共缴纳2300元,而搬到这所敬老院后只需缴纳1600多元。“城里养老院太贵了,这里经济实惠,很舒服。”秦敬说。 该县民政局养老业务负责人说,农村老人对价格特别敏感,定价一高入住率就会下降,这个县老人能承担的最高价格也就是每月1000元出头。 除了费用,不离乡不离土、人际关系和谐也是老人看重的因素。宋建兵是本村人,在敬老院住了1年多。他说:“10分钟就能走回家,既能打理老房子,还能跟老邻居聊天。” 去?留?困境难破 半月谈记者了解到,这样一所受到农村老人欢迎的小型养老机构正深陷去留困境。 敬老院的实际经营者王清(化名)介绍,敬老院属于公办民营性质,目前住了17名老人,其中6名是五保老人,都来自周边村庄,大都独居、丧偶,子女在外打工。王清及其老伴和儿媳妇,是敬老院的厨师和护理员,他们3人也是这所敬老院的全部工作人员。 令王清感到头疼的是,根据2013年该县关于敬老院的相关文件,这所敬老院的资质存在问题,注册和备案都难达标。若想继续经营,需要扩充人员,至少要配备3到4名护理员、1名专职厨师以及安全管理员、保洁员等。 据半月谈记者了解,这所敬老院周边县市还有4所小型养老机构,同样因为资质、运营等问题面临着去留困境。 “我们很头疼。”该县民政局负责人坦言,关了敬老院,会寒了老人的心。但市场化运营的养老院收费一定会涨,无力承担的老人不会搬过去;但若不取缔,各级各类检查压根无法过关。 农村养老机构应因地制宜 目前,农村有不少留守老人无人照料,此类带有互助性质、微利、半公益性质的家门口养老机构可解决部分老人的现实难题。 “农村养老机构的建设如果一味提倡市场化、高标准、高规格,成本就会增加,若政府又不能把这部分成本通过其他方式进行补贴,增加的成本就会落到老人或养老机构头上,低收入农村家庭无力承担。”北京协力人口与社会发展研究所所长贾云竹认为。 中国农业大学农民问题研究所所长、中国老年学和老年医学学会农村养老分会主任委员朱启臻提出,农村养老机构的建设和发展要从解决实际问题出发,因地制宜,考虑我国养老事业发展现状。他建议,培育和支持家庭化小型化、带有互助性质、不离乡不离土的家门口养老机构,满足农村留守老人的需求。职能部门可通过提供培训、畅通渠道等,提升此类养老机构的服务水平和能力。 王清等从业者建议,拉长政策窗口期,给予部分养老机构更多过渡时间,“一事一议”,并给予一定支持。秦敬、宋建兵等老人说:“农民的养老不一定要条件很高,但要价格合理、经济实惠,做到一日三餐有保障,急事有人照应,干净舒适,能和村民聊聊天就很好了。” 来源:《半月谈》2022年第8期 半月谈记者:王皓 李紫薇 1651972733712责编:韩雯雯半月谈微信公众号165197273371211[]{"email":"hanwenwen@huanqiu.com","name":"韩雯雯"}
取缔,不合当地老人的心愿;不取缔,迎检难以过关。当下,一些家门口的农村养老机构价格低、人际关系和谐,深受老人欢迎,然而,常因不符合相关人员配备等规定,无法办理相关证件,面临被取缔困境。 城里养老院太贵,家门口的实惠 有的老人坐在轮椅上晒太阳、聊天,有的在院内锻炼身体,还有的在打扫院内卫生。半月谈记者到访时,中部某省一已存在30年的农村敬老院一片和谐,入住老人对这个朴实而温馨的“家”很满意。 秦敬、李彩梅夫妇的家离敬老院所在的村庄5公里,两人都患有脑部疾病,缺乏自理能力,子女在外地打工无法照顾。1年前,儿子将他们送到县城养老院居住,两人每月共缴纳2300元,而搬到这所敬老院后只需缴纳1600多元。“城里养老院太贵了,这里经济实惠,很舒服。”秦敬说。 该县民政局养老业务负责人说,农村老人对价格特别敏感,定价一高入住率就会下降,这个县老人能承担的最高价格也就是每月1000元出头。 除了费用,不离乡不离土、人际关系和谐也是老人看重的因素。宋建兵是本村人,在敬老院住了1年多。他说:“10分钟就能走回家,既能打理老房子,还能跟老邻居聊天。” 去?留?困境难破 半月谈记者了解到,这样一所受到农村老人欢迎的小型养老机构正深陷去留困境。 敬老院的实际经营者王清(化名)介绍,敬老院属于公办民营性质,目前住了17名老人,其中6名是五保老人,都来自周边村庄,大都独居、丧偶,子女在外打工。王清及其老伴和儿媳妇,是敬老院的厨师和护理员,他们3人也是这所敬老院的全部工作人员。 令王清感到头疼的是,根据2013年该县关于敬老院的相关文件,这所敬老院的资质存在问题,注册和备案都难达标。若想继续经营,需要扩充人员,至少要配备3到4名护理员、1名专职厨师以及安全管理员、保洁员等。 据半月谈记者了解,这所敬老院周边县市还有4所小型养老机构,同样因为资质、运营等问题面临着去留困境。 “我们很头疼。”该县民政局负责人坦言,关了敬老院,会寒了老人的心。但市场化运营的养老院收费一定会涨,无力承担的老人不会搬过去;但若不取缔,各级各类检查压根无法过关。 农村养老机构应因地制宜 目前,农村有不少留守老人无人照料,此类带有互助性质、微利、半公益性质的家门口养老机构可解决部分老人的现实难题。 “农村养老机构的建设如果一味提倡市场化、高标准、高规格,成本就会增加,若政府又不能把这部分成本通过其他方式进行补贴,增加的成本就会落到老人或养老机构头上,低收入农村家庭无力承担。”北京协力人口与社会发展研究所所长贾云竹认为。 中国农业大学农民问题研究所所长、中国老年学和老年医学学会农村养老分会主任委员朱启臻提出,农村养老机构的建设和发展要从解决实际问题出发,因地制宜,考虑我国养老事业发展现状。他建议,培育和支持家庭化小型化、带有互助性质、不离乡不离土的家门口养老机构,满足农村留守老人的需求。职能部门可通过提供培训、畅通渠道等,提升此类养老机构的服务水平和能力。 王清等从业者建议,拉长政策窗口期,给予部分养老机构更多过渡时间,“一事一议”,并给予一定支持。秦敬、宋建兵等老人说:“农民的养老不一定要条件很高,但要价格合理、经济实惠,做到一日三餐有保障,急事有人照应,干净舒适,能和村民聊聊天就很好了。” 来源:《半月谈》2022年第8期 半月谈记者:王皓 李紫薇